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sheng产制造企业成本控制

wen章编辑:【本zhan】发布日期:2020-06-16 15:11:04

我国jingji发展进入新常tai,jingji发展速度也you所fang缓。此wai,此wai,我国zheng府通过深化改革转变了企业的发展方向,sheng产制造企业zuowei我国jingji发展的jian实力量,也面linzhou诸多挑战,亟需yi靠发展环境做hao成本管控工zuo。本wen的研究以sheng产制造企业wei对象,重dian探析了qi成本管控工zuo存在的问tibing提出解决措施。
一、引言
我国成本管理方法的研发是从shang世ji80年代kai始的,发展至今被企业cai用zui多的蕅ie韵录钢zheng孩賨uo业成本法,zuo业成本法被制造业企业应用较多,qi以财务核算zuowei对象;②ERP成本管理法,以标准成本weiyi据,通过存huo和入库业务来核算产品的成本;③目标成本法,主yao就需求以及价值分析入蕑heng詓hi场wei导向,在产品研发和设jijie段以sheng产hao产品wei目的而非降低成本。此wai还you战略性cai购管理、管理控制基本理论体xi等在产品sheng产过程中实行蔿v癹i划、shi中控制、shi后反kui。总的来说国内sheng产成本管理方法主yao借鉴国waijing验,qie国内企业起步晚、shi场环境不成shu,加之中国特色shehui主义shi场jingji的影响,所以还未形成wanzheng的成本管理体xi。
二、ke学的成本管理对sheng产制造企业的价值
(一)you助于sheng產制造企业降低sheng产产品
sheng产制造企业蕅ian凑湛突Ф┑ソ衧heng产的,产品的价ge、质量、运shu等duke做hao预算工zuo,bingqiesheng产制造企业多ban是“以销ding产”,往往yi据企业订单安排cai购sheng产等活动,尽kenengyasuo库存商品,防止企业材料浪费和空置。sheng产制造企业做hao成本管理工zuo,keyou效预测企业的sheng产情况和销shou情况,ke学控制企业存huo,进而提gao资金zhou转率,保证企业持续健康发展。
(二)you助于sheng产制造企业加强对应收账款回收率
sheng产制造企业kai展ke学的成本管理工zuoke畅通销shou部门和huiji部门的沟通qu道,huiji人员主yaofu责核算来往账目,对应收账款进行评估,而销shou部门fu责销shou商品,以及相应的应收账款回收工zuo。sheng产制造企业加强成本管控,ming确相应的奖惩ji制,kedu促gege部门人员加大对应收账款的管理力度,降低资金使用ya力。
三、sheng产制造企业在成本管理过程中的问ti
(一)成本管理理念淡薄
我国多数sheng产制造企业成本管理意shi淡薄,qi成本管理多ban集中于原材料cai购环节和产品sheng产环节,尚未将成本管理应用于zhengge产品的价值羉hu@纾瑂heng产制造企业对商品qian期的shi场调研工zuo和后期的shou后服务环节,du未进行you效的成本管理,进而导致qi成本管控效果不ming显。
(二)成本管理体xi不健quan
sheng产制造企业wanzheng的成本管理体xi包括编制成本管理ji划、核算企业的实約hiheng成本、对sheng产过程的成本进行控制以及zui后分析成本管理体xi的考核结果等等。我国部分sheng产制造企业的成本管控工zuo分工不ming确,认wei成本管控jinjin是财务部门的工zuo,由于企业财务部门和销shou部门、cai购部门的沟通效率低,导致财务部门的财务预算和实jipian差较大,执行效果不ming显。例如,sheng产制造企业的cai购人员jinjinfu责cai购工zuo,而忽略了wu流运shu的成本,同时企业sheng产部门jinjinfu责做hao产品质量工zuo,忽shi了sheng产过程中消耗的成本。
与此同时,sheng产制造企业进行zui终成本分析时,将实ji成本数据和预算数据做出对比,bing寻找二者存在的差异,由于预算管理工zuo失误,导致预算结果和实ji大相径庭,无法weisheng产制造企业决策者提供you效的数据。
(三)sheng产制造企业尚未应用成本管理新技shu
虽然sheng产制造企业应用了ERP财务核算xi统,dan是随zhou业务规模的不duan扩大,sheng产制造企业在财务核算技shu方面出现了一些问ti,具体表现在以下几ge方面:
第一,sheng产制造企业目qian虽然cai用了ERP财务xi统,dan是qi应用ERP财务xi统的组织ji构和范wei较少,bingqiesheng产制造企业的财务工zuo者也que乏相应的ji算ji应用知shi,neng灵活使用ERPxi统的人员也较少,拉低了sheng产制造企业的管理效率。
第二,sheng产制造企业没you对员工进行ERPxi统的操zuo培训,员工对qishu练程度不gao。
第三,虽然sheng产制造企业的ERPxi统neng够实现信息共享,dan是在数据的形成过程中,由于部分管理人员操zuo失误,影响后期数据chuan递的you效性和实时性,无法准确、及时地下dasheng产ren务。
第四,由于sheng产制造企业订单业务量较大,所以在xi统设置的时候设置成门店自行下单,如果没you人员操zuo,此订单xi统hui在24xiao时之内自动da成此订单,bing自动扣掉库存,而实ji仓库bing不是根据xi统的发huo,而是根据人工操zuowan成bing打印出来的单据发huo,zhe样jing常导致盘dian的时候账实不符,yao花费时jian去找zhe些业务操zuo的单据。
四、sheng产制造企业加强成本管控的措施
(一)提gaosheng产制造企业的成本管理理念
sheng产制造企业需树liquan员成本管理理念,将成本管理措施广泛应用于企业quan瞜e鞒獭J紫龋娣秙heng产制造企业成本费用支出程序,胟e诔杀痉延弥С龊骴u应该进行综he分析,将sheng产制造企业jing营涉及的ge方面,通过对预算执行过程中成本费用支出在每ge部门进行划穤heng琤ing对ge成本费用支出在岗位jian进行细化。
qici,sheng产制造企业进行预算编制时,应该考lv到预算执行过程中kenenghui发sheng的renhe变化因素,dan是当qiansheng产制造企业进行预算编制时,常常出现局限性,使未来因素不nengquan部被考lv,进而不nenghe理调zheng成本预算,zhe将直jie影响预算zuo用。
zui后,sheng产制造企业结he自身特dian,you针对性地建li成本预测、费用dinge及审批流程,综he考lvsheng产制造企业历shi支出数据,bingqie和sheng产制造企业当期发展现状相结he,ming确gesheng产管理环节的成本费用使用情况,使sheng产制造企业ke以更加准确地预jige部门支出数e及情况,避mian由于预算流程简化造成真zheng需yao资源的部门没youshiquan而出现偷工减料,quan面落实成本管理理念。
(二)建li健quansheng产制造企业的成本管理ji制
sheng产制造企业应建li健quan成本管理ji制,quan方位协调企业成本管理体xi,例如成本预算、成本分析等等。建li健quansheng产制造企业的成本管理ji制yao求企业ming确细化quan责,细化gege业务部门的工zuo重dian,例如,董shihuifu责敲ding企业成本预算方案,gao管人员fu责落实sheng产制造企业未来的成本管理目标,中ceng领导干部fu责落实成本管理目标,bingdu促相guan举措的落实,基ceng员工fu责ge自领域的成本管理工zuo,quan方位控制jing营成本。
(三)创新sheng产制造企业成本管理技shu
针对ERPxi统操zuo以及xi统自身的运zuo问ti,一般的人员操zuo问ti,由信息技shu部制ding规范的操zuo手ce,bingding期对操zuo人员进行培训,bing对参加培训的人员进行实操縥i裕銮咳嗽倍詘i统操zuo的shu练掌握。对于xi统自带的漏洞,信息技shu部应该加强后台运行的wei护,对于you异常的地穓ieΩ蒙柚镁緂uan卡。
与此同时,sheng产制造企业ke运用QC管理法则,qinengquan方位协调产品质量工zuo簍ui笠的诳鼗疃笠祂e成li成本管控队伍落实相guan工zuo,运用zuo业成本法等发现企业jing营过程中存在的问ti,尽keneng降祎ui笠祅eng耗,提gaosheng产制造企业的jingji效益。
wu、结束语
sheng产制造企业的成本管理工zuo簍ui笠捣⒄筿ianjing息息相guan,sheng产制造企业需yi据企业发展jie段的差异落实成本管理工zuo,不jin需yao建li健quan成本管理体xi,还需quan员树li成本管理理念,将降低neng耗zuowei工zuo的基chu内容,优化sheng产制造企业的资源配置。与此同时,sheng产制造企业还ke设ding相应的绩效考核ji制,将成本管理内容纳入到企业绩效考核环节中,从绩效角度du促员工做hao成本管理工zuo,多措bing举减少企业不biyao的支出,促进sheng产制造企业的持续健康发展。




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